La Razón por la que me gusta esta Blog es, además de la calidad de los conceptos alli vertidos, de que se puede ver la realidad de una compañia exitosa de unas 20 personas, es porque pronto estaré allí trabajando con ellos.
Si, me voy a Malasia a trabajar en Mindvalley.com
Esta es una empresa fundada por dos talentosos AIESECos y como toman gente de AIESEC, me invitaron a participar.
Estaré allí por aproximadamente un año y medio, pero no se preocupen… seguiré posteando.
Como saben, durante todo el 2007 fui Presidente del Comité Local de AIESEC en Buenos Aires.
Fue un año cargado de trabajo, aprendizajes y tambien de la creación de nuevos lazos y amistades que seguramente serán para toda la vida.
Esta gente TAN especial, a la que quiero tanto, que compartió conmigo diversas etapas de la Experiencia de AIESEC tuvieron el gusto de darme el mejor regalo de Navidad que yo haya recibido: Me hicieron un Video donde plasmaron palabras hermosas y recuerdos que transformaron mi vida.
GRACIAS A TODOS LOS QUE PARTICIPARON!!!
(especialmente a la Junta Directiva 2008 por organizarlo!!)
Los quiero mucho!
… Y no se olviden, Uds. tambien fueron parte de mi Experiencia y me Enseñaron -con mucha paciencia algunas veces- gran parte de lo que sé hoy.
Este post es dedicado a mi Equipo en AIESEC.Ayer tuvimos el Stakeholders Day de AIESEC en Buenos Aires. El Stakeholders Day es un Espacio en donde todos los interesados en que AIESEC Bs.As. exista tienen la posibilidad de saber QUE hacemos y COMO nos va.
Gracias a todos y cada uno (Max, Mari, Tincho, Ricky, Pitu, Agus, Ale, Mechi y Christoph) que me acompañaron y fueron “Maestros” mios, enseñandome a cada paso como ser mejor lider, mejor manager y mejor persona.
Estos Maestros, tuvieron la gentileza, delicadeza de hacerme uno de los MEJORES REGALOS que yo haya recibido: Dedicarme una palabras sobre lo que signifiqué para ellos.
Aún a riesgo de parecer soberbio, esas palabras me produjeron tal emoción que prefiero compartirlo con todos los que lo quieren leer.
Gracias Equipo! Siempre recordaré nuestros momentos compartidos, alegrías, tristezas, aprendizajes, exitos, fracasos… En sintesis… Siempre recordaré tanta VIDA COMPARTIDA!
Un abrazo,
PD: va copia del discurso!
“Y ahora sí, aprovecharé que tengo el micrófono en mi poder y antes que lo agarre Juan, para leerles unas palabras, que un amigo del comité que está, sólo físicamente lejos me ayudó a redactar, él es Sergio Vieiro, y cómo pronto verán , tiene un fin más que especial que pronto entenderán …..La nota dice así: “Los que somos miembros del comité local de AIESEC Buenos Aires no necesitamos que nadie nos recuerde el artículo 69 del reglamento interno. En un comité tan profesional, damos por hecho que todos conocemos esta herramienta fundamental de nuestra organización.
Aún así, y aunque sea para poner en sintonía, un poco, a quienes no son miembros… o simplemente decorar el momento y pintarlo de los colores que más nos gustan, leo una parte de él:
Podrá ser miembro honorario de AIESEC Buenos Aires toda persona física que tenga una trayectoria significativa en el Comité Local habiendo trabajado y obtenido resultados en su desempeño.
Después habla de las formalidades para nombrarlo y elegirlo, pero no es de estas legalidades de las que vamos a hablar ahora, porque los honores a veces no se pueden empaquetar.En lo que quiero pensar es en imágenes, en recuerdos, en personas. Y por lo tanto, voy a pecar un poco. Y pido perdón. En lo sucesivo puedo hablar de situaciones que no todos conocen, especialmente si uno no es miembro del comité local. Pero no conocer, no impide entender. De lo que estoy segura es que las siguientes palabras tienen sentido, y mucho…. para todos los presentes.Lo que quiero analizar es qué queremos decir con “trayectoria significativa”, por ejemplo. En un jugador de fútbol, seguramente sería pasar por muchos clubes importantes de todo el mundo. En un profesor, enseñar muchos años en universidades prestigiosas.
¿Y en AIESEC? En AIESEC trayectoria significativa suena a tomar un rol activo en las decisiones del comité aún antes de pasar insight… debería significar tomar un rol de liderazgo tan rápido como sea posible y a pesar de que no sea de la forma más regular del mundo… también podría tomar la forma de ponerle el pecho a la situación cuando el comité queda sin líderes por diversas razones aún corriendo uno de los procesos más fundamentales para que pueda seguir con vida. Trayectoria son cargos y un compromiso inquebrantable para estar siempre que se le necesita.
Pero más importante que eso, pregunto ¿a qué nos referimos con significar? Significar, trascender, es cambiar la vida de las personas. Es dejar recuerdos y enseñanzas en otros mundos, distintos del propio…. Es donar lo más propio y puro que tiene uno, su voluntad, al servicio de los sueños del otro.Y por otro lado, se cruza algo tan mercantilista y utilitarista como obtener resultados. ¿Y qué hacemos con los resultados?
Bien, así como los japoneses utilizan JIT para hablar de just in time, una forma de organizar la cadena de valor, yo me voy a permitir utilizar JIM para denotar Juntos Imaginarnos Más.
¿Por qué? Porque sigo pensando y me sigo imaginando, y sigo jugando con recuerdo y colores.
Y me doy cuenta que cuando uno logra resultados, se imagina logrando más… como una persona con más herramientas, más capacitada y conocedora de uno mismo: sus logros y sus fracasos.
Y cuando uno se desafía a más, entonces puede lograr esos resultados anteriores.
Ahora bien, ¿qué es lo que nos permite hacerlo?
Definitivamente creo que sólo cuando se lo hace con otra persona, puede animarse a soñar e imaginar. Puede tomar el coraje para romper esquemas. Y cuando uno imagina futuros con otra persona, entonces todos los resultados pasan a ser simplemente la vía para afianzar una amistad porque reconocemos que aquí no hay utilitarismo que valga… sino cariño por ver al otro como una mejor persona.
A pesar de que en tu nick de msn diga “Just JIM”…
Y porque para nosotros SIGNIFICÁS (y viene a cuenta de todo lo que dije de la trayectoria significativa), SIGNIFICÁS más que sólo JIM… significás la enseñanza que nos dio el Juntos Imaginar Más…
Por eso Juan, es que queremos conservar tu amistad… porque para el comité sos todo lo que un miembro honorario quisiera ser cuando sea grande.Así que te pedimos que vengas a recibir este humilde regalo de parte de los que sienten que nada puede devolver lo diste.”
Les comparto mi Discurso el día de las Elecciones de la Junta Directiva 2008 - AIESEC Bs.As.
Este es un fragmento de su discurso al iniciar la jornada de elecciones:
“Una cosa que quería compartir con ustedes, que también pensaba es, que se me ocurrió desempolvar un libro viejo de psicología con una frase de Piaget que decía:
“Somos lo que recordamos”Y es verdad, porque yo soy Juan, porque recuerdo llamarme Juan y soy hermano de Gonzalo, porque recuerdo ser el hermano de Gonzalo, entonces: Somos lo que Recordamos.
Entonces me empecé a preguntar por el Ser y me pregunto ¿Quién Soy?
Y fui a ir a otras disciplinas, a otras formas de ver el mundo, a otras filosofías, entonces me encuentro con el psicoanálisis que dice: “Somos lo que decimos”
Bien… encuentro también las escuelas conductivistas que dicen: “Somos lo que hacemos”
Y también están en lo cierto.
Somos lo que recordamos, somos lo que decimos y somos lo que hacemos.
Y buscando entre eso, me doy cuenta que tenemos elecciones.
Y recien ahí concluí otra cosa que somos:
Somos lo que Elegimos.
Somos lo que Elegimos Ser.
Este es un proceso de Elecciones y vamos a Elegir cómo va a Ser, en función de las propuestas de los candidatos, el Comité Local de AIESEC en Buenos Aires el año que viene.Entonces… lo que les pido es Responsabilidad con su Voto porque están eligiendo lo que queremos Ser, y no es poco.
Espero que todos elijamos el AIESEC Buenos Aires 2008 que Querramos Ser.
Gracias.”
Juan Martitegui
Presidente Saliente AIESEC en Buenos Aires
Discurso Inaugural de las elecciones de autoridades del Comité Local de AIESEC Bs.As. para el 2008.
03 de Noviembre de 2007
Bueno, el reclutamiento ya pasó y fue un exito. La inducción ya pasó y fue un exito.
Es hora de tomar responsabilidades… Nos pusimos grandes (en sentido de tamaño del LC y en desafios) de golpe… y no es facil gestionar estas tasas de crecimiento.
Hay cosas que no estan hechas y hay que hacerlas, documentarlas, aprenderlas, mientras las hacemos. Esto lleva a solo una cosa: CONFUSION!!!
Efectivamente, no sabemos como se hacen muchas de las cosas que estamos encarando.
NO SABEMOS!!! Estamos aprendiendo mientras hacemos.
La Organización esta aprendiendo mientras hace.
Conclusion 1: hay veces experimentaran una sensación de caos. Conclusion 2: puede que me escuchen decir (a mi y a sus líderes) que algo se hace de la manera A… y a los cinco minutos, defenderé con la misma pasión que se hace de la manera B.
Disculpas por esto, pero estan avisados!!
LO UNICO QUE PRETENDO ES QUE LA CONFUSION, NO SE TRANSFORME EN INACCION.
LA UNICA FORMA DE SALIR DE LA CONFUSION ES SEGUIR EMPUJANDO, ACTUANDO HASTA QUE LAS COSAS SE ACLARAN.
ES COMO APRENDER A MANEJAR…SE TE ENRIEDAN LAS PIERNAS, SOLTAS LO PEDALES MAL, TENES QUE MIRAR PARA TODOS LADOS A LA VEZ… ESTAS CONFUNDIDO!!!!
PERO BAJARTE DEL AUTO NO SOLUCIONA… LO UNICO QUE SOLUCIONA ES SEGUIR Y ATRAVEZAR LA CONFUSION.
Somos el Comité Local de Buenos Aires…
Nos caracteriza la PASION POR HACER!!!
SIGAMOS HACIENDO, Y NUESTRAS CONFUSIONES SE ACLARARAN.
No sabiamos reclutar gente… y ahora sabemos!!
No sabiamos hacer inducción… y ahora sabemos!!
Aprenderemos a tomar responsabilidad!!! Solo tengamos paciencia y sigamos avanzando!!
Bueno… ahi va otro aprendizaje, a fuerza de muchas cagadas, errores y varias decenas de veces de meterme la lengua en el c… (pip!) que pude extraer de mi @XP.
(COMENTARIO APARTE: Parece que nadie se equivoca aca? Nadie aprende? Nadie postea y comparte lo que aprende?)
Antes de entrar a AIESEC, yo era un tipo totalmente Prejuicioso… y cuando digo TOTALMENTE, es TOTALMENTE ¿Queda Claro, No?
Prejuzgaba a la gente, principalmente, por: a) su tendencia sexual,
b) por su religion,
c) por su experiencia laboral,
d) por los resultados que habian obtenido en su gestión
¿Qué quiere decir Prejuzgar? Que primero ponia una etiqueta, te ponia en un cajon y luego me dedicaba a ver como sos.
“Dios mio si hicieran eso con mi cara!!” Seria un gil para muchos!!! jajaja
Despues de mucho esfuerzo algunos conseguian cambiarse de cajon pero en general, una vez etiquetado, hasta hay veces decidia no relacionarme con alguna gente.
Los puntos a), b) y c), los pude cambiar muy rápido en AIESEC.
Encontré gente con tendencias sexuales diferentes a la mia (mujeriego de alma, pero ahora enamorado!) de una calidad humana increible, encontré gente que no creia en nada o de diferentes religiones muy pero muy muy buena.
Tambien encontré gente que a pesar de no haber tenido experiencias laborales fuertes me enseñó muchisimo en AIESEC.
Sin embargo, me era muy dificil de cambiar el punto d).
A partir de ciertos sucesos y aplicar el proceso inverso… averiguar en vez de prejuzgar, pude cambiar mi concepcion de mucha gente, de la historia de AIESEC y asi lograr nuevos amigos, conocidos y tambien ayuda para AIESEC.
Mi posicion prejuiciosa me hacia perder un mundo de posibilidades!!!
Entendí despues de preguntar que a cada uno le toca gestionar con circunstancias particulares. Una edad particular, una situación del pais particular, un equipo en particular, etc. No puedo pretender que alguien con 18 años o 19 y poca experiencia laboral gestione un Comité Local o AIESEC Internacional como alguien de 26 con mas de media decada de experiencia laboral en multinacioanles.
Miren el PAI (Presidente de AIESEC Internacional), el de ahora tiene mas de 30 pirulos… obvio que hay cosas que aprendió que el anterior de 22 no sabia!!!
En fin… les cuento esto para decirles que una vez mas AIESEC me enseño, aunque me da un poco de vergüenza reconorcerlo porque esto lo deberia haber aprendido de mas chico y en mi casa, que:
NO ES BUENO NI PRACTICO NI UTIL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE GESTIÓN, NI DE BUENA PERSONA, PREJUZGAR.
¿Por qué comparto esto?
Porque como decia Ringo Bonavena, “La Experiencia es un Peine que te da la Vida cuando te quedas Pelado”, sino compartimos y aprendemos de las Experiencias ajenas, la organizacion no crece y paga las consecuencias del mismo error muchas veces!! Espero que puedas usar mi peine antes de quedarte pelado, asi como yo trato de usar los peines de otros.
Liderar un Sector Vs. Liderar una Organización - Esa es la Cuestión!
Bueno, se inicia una nueva sección en esta Bitacora que relata un viaje… El Viaje de ser LCP.
¿Por qué y Para qué LCP? tiene como objetivo describir las ventajas y los aprendizajes por los cuales TE CONVIENE ser LCP !!! (algo asi como el Gerente General de una Organización)
Por lo cuales esta XP es la que considero… la mejor que podrías tener!
Quería contarles un aprendizaje que tuve el Sábado sobre las Diferencias que tiene ser LCP con otras oportunidades (notesé, no digo cargos) que ofrece AIESEC.
La verdad, es que es muy Diferente Liderar un Sector a Liderar una Organización.
Cuando fui VPER (Vice Presidente de Relaciones Externas, experiencia tambien interesante si la hay) tenía a cargo basicamente las oportunidades comerciales de la organizacion.
Nos teniamos que hacer conocidos, las organizaciones tenian que querer contratarnos, debiamos detectar oportunidades comerciales… etc. todo eso junto a mi equipo pero cuando miraba a mi lado… Habia otros VPs.
Y por sobre todo… cuando miraba para arriba, habia un LCP, alguien un poco mas responsable que yo (en todos los sentidos.. porque era Aleman!! jajaj) pero que en ultimas, si algo salia mal… el tambien lo deberia haber notado.
Conclusión: Tenia alguien arriba que podia contenerme, darme consejo y además tenia gente a mis costados que estaba teniendo XPs parecidas.
Cuando sos LCP… Experimentas algo que podria denominar como “LA SOLEDAD DEL LIDER”…
Tenes un Equipo, NO ESTAS SOLO… pero miras para los costados y no hay nadie!!
Es fundamental, por eso que nos relacionemos entre LCPs.
Miras para arriba… y no hay nadie!!! (esta el MC -Comité Miembro- pero no muchas veces estan fisicamente tan cerca como otro VP por ej.)
En últimas… todo lo que pasa o no pasa en “tu” organización (y digo “tu” con sentido de propiedad porque de a poco se empieza a transformar en ese hijito que vas criando, creando) es RESPONSABILIDAD TUYA!
TENGO PLENA CONFIANZA EN MI EQUIPO, PUES MI EQUIPO SE LA MERECE!!! y eso hace que te entregues a ellos, que digas “estan los mejores haciendo eso” y puedas relajarte.
Liderar una Organización es, contrario a lo que se piensa (pues hay mas gente a cargo tuyo), MAS SOLITARIO que Liderar un Sector.
Aprendi que Liderar una Organización exige mas Responsabilidad que Liderar un Sector.
Exige mas CONFIANZA en el Equipo que Liderar un Sector!!!
Son quizás solo sensaciones, y son dificiles de describir… pero VIVIR esas sensaciones… es sin DUDA una de las razones de Porque te CONVIENE ser LCP!!!
Un Abrazo a TODOS y CADA UNO de los que hacen posible que yo tenga estos aprendizajes!!!
Bueno, va otro aprendizaje que para mi fue muy importante a nivel gestion.
Y tambien es importante, porque este se trata de un aprendizaje en el que me equivoque y casi persisto en el error.
Quizas a muchos les resulte obvio lo que voy a decir.
Para mi tambien es obvio, pero solo cuando lo vi y me “avive” del error me di cuenta que:
Una cosa es SABER y otra cosa es USAR lo que SE SABE.
Como estan al tanto, uno de nuestros focos de gestion es lo que llamamos “La EP Strategy”.
Pretendemos que el Plus de Rendimiento, La Extra milla de nuestro Comité Local, venga de los buenos resultados que obtengamos en el campo de EPs (Exchange Participants)
Ademas de:
Incrementar el Volumen de Intercambios
Traer Recursos Financieros al Comité Local
Esta estrategia la estamos usando para abrir puertas y mejorar la relacion con Stakeholders como Universidades y hacerla mas fluida.
Ya no solo los contactaremos dos veces al año para difundir nuestro reclutamiento. Habrá charlas de AIESEC cada mes o cada dos meses!!!!
Bueno pero: ¿En qué casi me equivoco? La ESTRATEGIA estaba clara. Era y es buena.
Pero NO estaba APLICANDO Recursos de mi Organizacion a ese punto clave de nuestra ESTRATEGIA.
Entendiendose por Recursos, Recursos Financieros ($$$), Humanos y Principalmente Tiempo en la Agenda de cada uno de nuestros Managers.
¿Que hubiese pasado sino nos dabamos cuenta de ese error? Hubiera pasado que habria llegado mitad de año y no ibamos a saber porque no estabamos obteniendo resultados en ese punto.
¿¿¿Y COMO ESPERABAMOS OBTENER RESULTADOS SINO LE DEDICABAMOS RECURSOS!!!???
Hoy me parece tan ridiculo, que me rio de mi mismo y del error que casi cometo.
Gracias a detectarlo a tiempo hemos creado un puesto de “Pocket Recruitment Coordinator” quien ya esta conformando su Equipo. Será sin duda un factor fundamental para que este punto ESTRATEGICO contribuya en lo que queremos en nuestro foco total.
CONCLUSION: NO HAY FOCO ESTRATEGICO SINO APLICO RECURSOS!!!
Hola!
Aca estoy de nuevo, posteando algunos de mis pensamientos y lo que aprendo a nivel personal y sobre management y gestión en AIESEC.
Ayer estuve pensando el Flow de los Team Days (Nuestros Segundos Team Days del año) y la verdad que al hacerlo me di cuenta de la oportunidad espectacular que tenía.
Me sentí privilegiado al crear cada track, cada sesión.
Simplemente, esto NO SE HACE o es muy raro que se haga en las empresas.
No entiendo porque, pues el impacto es gigante en el Equipo y por tanto, en el Comité Local en General.
La Innovación,
el Liderazgo y
la relación necesaria entre ambos para Crear Futuro.
Vas a encontrar Información, Debates, Experiencias y Reflexiones Personales.
Tanto como yo!!
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